安踏体育和安踏是一个品牌吗

工作计划：安踏体育市场拓展与品牌提升

1. 工作目标

短期目标（13个月）

增加安踏体育在目标市场的品牌知名度，提升至少20%。

扩大线上销售渠道，实现电商平台的销售额增长30%。

开展至少两次大型营销活动，吸引新客户并增强老客户的忠诚度。

长期目标（612个月）

建立稳定的国际市场渠道，进入至少两个新国家。

提升品牌形象，通过赞助体育赛事和运动员，增强品牌与体育的关联度。

实现全年销售额增长50%，并提高利润率。

2. 所需资源

人力资源

市场调研团队：5人，负责市场分析和竞争对手研究。

营销团队：10人，负责策划和执行营销活动。

销售团队：15人，专注于线上和线下销售渠道的拓展。

财务资源

营销预算：500万人民币，用于广告投放、营销活动和品牌推广。

研发预算：300万人民币，用于新产品开发和技术升级。

物质资源

线上平台：升级现有的电商平台，增加移动端应用。

线下体验店：在主要城市开设至少5家体验店，提供产品试用和品牌体验。

3. 风险预测

市场风险

竞争对手的激烈反应可能导致市场份额下降。

经济波动可能影响消费者的购买力。

运营风险

供应链中断可能导致产品交付延迟。

营销活动效果不佳可能影响品牌形象和销售业绩。

法律风险

国际市场的法律差异可能导致合规问题。

知识产权侵权风险。

4. 跟进与评估

定期会议

每周召开市场和销售团队会议，跟进项目进度和销售数据。

每月召开高层管理会议，评估整体策略和调整计划。

数据分析

使用CRM系统和数据分析工具，实时监控销售数据和客户反馈。

定期进行市场调研，评估品牌知名度和市场份额的变化。

绩效评估

设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、市场份额、客户满意度等。

每季度进行绩效评估，根据结果调整工作计划和资源分配。

通过这份工作计划，安踏体育将能够有效地拓展市场，提升品牌影响力，并实现长期的业务增长。